Gérer une entreprise n’est pas forcément évident. Il existe plusieurs fonctions indispensables dont il faut porter une certaine attention : la production, les ventes, la distribution, le marketing. Par ailleurs, il importe également de placer des ressources humaines qualifiées et compétentes à chaque poste correspondant à ces fonctions. Il ne faut pas oublier enfin de favoriser la synergie entre ces différentes fonctions. Dans le présent, il s’agit de parler d’une autre fonction à part entière qu’est la logistique. Découvrez alors ci-dessous tout ce qu’il faut savoir sur cette dernière.
En quoi consiste la logistique ?
Le terme « logistique » trouve son origine dans le secteur militaire. Elle regroupe les techniques de transport, ravitaillement et logement des troupes. L’objectif est alors de permettre à ces dernières de fonctionner normalement durant une période plus ou moins longue. La notion a été par la suite introduite dans le cadre de la gestion des affaires ou du business en général.
Sur ce plan, il s’agit d’une activité dont l’objectif est de maîtriser les flux physiques au sein d’une entreprise. Une fonction logistique efficace permet l’envoi, la réception et le stockage des marchandises en temps utile. Elle veut alors en assurer la prévision, la mise à disposition et l’organisation.
La gestion des flux doit alors pouvoir correspondre aux besoins de l’entreprise et également des consommateurs. Autrement dit, les moyens dont elle dispose doivent être gérés et utilisés de manière efficace, efficiente et économe. Elle veut mettre à disposition un bien avec la meilleure qualité possible, au moment opportun, à l’endroit qui convient et à un coût bas.
Quels sont ses principaux intérêts ?
Cette fonction, qui est à la fois centrale et transversale, présente un certain nombre d’intérêts. Elle touche les autres fonctions de l’entreprise et contribue à les rendre meilleures. Tout cela fait que la logistique apporte de la valeur ajoutée à l’entité dans la mesure où elle permet de mieux coordonner les services.
En outre, elle peut permettre de se distinguer de la concurrence et de gagner un certain avantage. Elle permet également de gagner du temps. Enfin, la logistique permet d’éviter un certain nombre de problèmes et de défaillances comme les retards et les ruptures de stock. Ceux-ci peuvent entrainer l’insatisfaction de la clientèle et faire perdre de l’argent à l’entreprise.
Comment se passe sa gestion ?
La logistique intervient dans différentes phases de gestion de stocks et de transport. Dans un premier temps, elle intervient en amont lors de l’approvisionnement en matières premières et la gestion des fournisseurs. Dans un second temps, elle intervient dans la gestion des stocks, le contrôle qualité et l’optimisation des flux. Dans un dernier temps, elle intervient en aval dans la préparation des commandes, la gestion de la clientèle et l’organisation de la distribution.
La logistique concerne la gestion de nombreux points tels les moyens de transport, les fournisseurs, les lieux de stockage. Dans ce cadre, il s’agit également de minimiser les différents coûts relatifs à l’approvisionnement, le stockage, la production. Pour cela, l’entité doit disposer d’un système d’information fiable pour faciliter et rendre plus rapide l’organisation.
